GESTIÓN DEL CAMBIO EN
En el año 2009 se presentó un cambio demasiado trascendental para Tablemac, el cual describimos a continuación, junto con la manera como lo gestionaron:
"EL GERENTE SALIENTE, DAVID DUQUE DESTACA EL INFORME DE GESTIÓN. LA COMPAÑÍA SANEÓ SUS PASIVOS Y CANCELAR LAS OBLIGACIONES DE LA LEY 550 E INVIERTE MÁS EN SU CRECIMIENTO." Click aquí para ampliar esta noticia... (FUENTE: http://comerciointernacionalyelmundo.blogia.com/2009/041901-tablemac-una-empresa-solida-y-que-crece.php)
Al llegar el nuevo Gerente Juan Fernando Vásquez Duque, se pensaba que el desarrollo de Tablemac no se iba a alcanzar un nivel como con el Doctor Duque (Paradigma), sin embargo, la visión y los objetivos trazados por el Señor Vásquez, generaron altas expectativas a nivel de accionistas, proveedores y funcionarios.
El primer proyecto que se lanzó fue el montaje de la planta de resinas, la cual se desarrolló dentro de la planta de tableros aglomerados de Yarumal.
Este proyecto se llevo a cabo con el fin de auto abastecer la cadena de materias primas utilizadas en el proceso de producción de aglomerados.
Este proyecto se desarrollo en medio de conceptos encontrados por parte de accionistas y del medio, ya que por tratarse de un proyecto tan ambicioso, se pensó que se presentaría una sobreproducción, creando remanentes en el inventario.
Gracias a lo ambicioso de este proyecto y como fue desarrollado esta planta tendrá la capacidad de abastecer a la nueva planta de producción de MDF (Fibra de Mediana Densidad).
Finalmente este nuevo gerente ha demostrado, que a pesar de no manejar la misma metodología del gerente anterior, ni tener los mismos conocimientos, ha llevado a la empresa por muy buen camino, rompiendo con los paradigmas encontrados, demostrando ser un Gerente Visionario y fiable.
FUENTE: Entrevista con personal de Tablemac 1-Mar-2012. John Fredy Zuleta Suaza - Coordinador de Logística.
